Análisis de mercado que realmente entiende tu sector
No vendemos informes genéricos. Trabajamos con datos reales de tu industria y te ayudamos a encontrar oportunidades que otros pasan por alto.
Cómo analizamos tu mercado
Competidores reales
Identificamos quién está haciendo qué en tu sector. No solo grandes marcas, también empresas medianas que están creciendo rápido y que pueden representar riesgos u oportunidades de colaboración.
Comportamiento del cliente
Estudiamos cómo compran tus clientes potenciales. Qué valoran más, dónde buscan información y qué les hace cambiar de proveedor. Datos que ayudan a ajustar estrategias comerciales.
Tendencias económicas
Revisamos indicadores macroeconómicos y su impacto específico en tu industria. A veces un cambio regulatorio o fiscal puede abrir nichos de mercado completamente nuevos.
Proyecciones accionables
Las previsiones sin contexto no sirven. Te mostramos escenarios probables con explicaciones claras sobre qué factores pueden cambiar esos resultados y cómo prepararte.
Nuestra forma de trabajar contigo
No empezamos hasta entender bien tu situación. Después avanzamos por fases, compartiendo hallazgos importantes antes de cerrar el análisis completo.
Reunión inicial
Hablamos sobre tu negocio, objetivos y dudas específicas. Esta conversación determina qué datos necesitamos recopilar y qué fuentes consultar primero.
Recopilación de datos
Accedemos a bases de datos sectoriales, registros públicos, informes financieros y fuentes especializadas. También revisamos movimientos recientes en el mercado que puedan afectar tus planes.
Análisis y validación
Contrastamos información de diferentes fuentes para evitar sesgos. Si encontramos algo importante durante el proceso, te avisamos antes de continuar.
Entrega y seguimiento
Presentamos el informe en formato que prefieras y explicamos los hallazgos clave. Después quedamos disponibles para resolver dudas o ampliar aspectos que necesites profundizar más.
Caso real: distribuidora de materiales
En 2024 trabajamos con una empresa que necesitaba entender por qué perdía cuota de mercado frente a competidores más pequeños.
Pensábamos que el problema era el precio, pero el análisis mostró que los competidores ofrecían plazos de entrega mucho más cortos. Eso era lo que realmente importaba a nuestros clientes. Ajustamos la logística y en seis meses recuperamos parte del terreno perdido.